Analisis

Al final me he decidido a asistir al Openbravo World Conference 2009. Los ERP's no son mi especialidad, pero en muchas ocasiones acaban aglutinando la mayor parte de los datos maestros y del conocimiento operativo de las empresas, con lo que siempre se ha de acabar conociendo algo de ellos. Es raro el sistema de BI que no tenga como uno de sus principales orígenes el ERP corporativo.

El caso de Openbravo me resulta especialmente interesante porque es un ERP creado bajo licencia de software libre, pero con una clara vocación comercial, y surgido del mundo hispano para competir en el mercado internacional.

Me interesaba también conocer algo más sobre cómo se gestiona la parte de tratamiento de los datos, reporting y BI, pero me quedé con las ganas porque yo sólo pude asistir el domingo y el día más adecuado para ello era el sábado.

Con las nuevas funcionalidades que incorpora Access 2007, es posible conseguir algunos resultados similares a los que nos daría una herramienta de Business Intelligence.

Si no tenemos demasiados datos o nuestros requerimientos no son muy exigentes puede que ya tengamos suficiente con una herramienta que nos permita organizar nuestra información, filtrarla, sumarizarla, acceder a ella desde diferentes puntos de vista y realizar algunos gráficos con los resultados.

En este artículo de DatabaseJournal cuentan cómo podemos hacer todo esto con Access como si se tratara una herramienta de BI.
 

Nigel Pendse es el principal analista y autor de los conocidos OLAP Report y OLAP Survey, que aportan información clave en el mundo del Business Intelligence, sobretodo si se ha de seleccionar una herramienta en la que fundamentar un sistema de BI y se desea obtener un análisis profesional e independiente de los mejores productos que ofrece el mercado.

La consultora BARC, propietaria actual de los informes publica en su web dos artículos muy interesantes y traducidos al castellano de Nigel Pendse.

En Nigel Pendse explica el proceso de proyectos de Business Intelligence el autor proporciona varias directivas para la puesta en marcha y mantenimiento posterior exitosos de un proyecto de Business Intelligence. Los puntos que trata son los siguientes:

- La necesidad
- Selección del producto
- A quién involucrar
- Los datos
- Escalas de tiempo
- Tamaño estimado de la base de datos
- Consideraciones de la red y el hardware
- Costes involucrados
- Dirección del proyecto
- Mantenimiento
- ¿Qué marcha mal?

Antes de realizar la implantación de un sistema de Business Intelligence, o para plantearnos cambios en las herramientas que estamos utilizando en uno ya existente, es altamente recomendable echar un vistazo al Cuadrante mágico para Plataformas de Business Intelligence de Gartner.
En este cuadrante la prestigiosa consultora posiciona las plataformas más conocidas del mercado en función de la 'Habilidad en la ejecución' y de la 'Amplitud de visión'.