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Cognos
Cuadro de Mando Integral (II) :El instrumento clave para su gestión estratégica
Submitted by Lantares on 14 June, 2010 - 09:15fecha:
29 June, 2010 - 09:15 - 12:30
1 July, 2010 - 09:15 - 12:30
6 July, 2010 - 09:15 - 12:30
Ubicación:
Sevilla, Barcelona, Madrid
Tras el éxito obtenido en el último workshop de Gestión del Rendimiento, Lantares vuelve a convocar un nuevo evento de Cuadro de Mando Integral dirigido a profesionales del área de Dirección General, Financiera, Control de Gestión y Sistemas.
La situación económica actual está provocando que los directivos de las diferentes áreas empresariales se replanteen sus estrategias de cara a sobrellevar de la mejor forma la crisis económica. Cumplir con el objetivo de obtener el máximo rendimiento supone una medición exacta y continua de los objetivos estratégicos. El Cuadro de Mando Integral suministra esta medición estratégica, integrando los objetivos globales, la estrategia y la misión de la compañía.
En la segunda edición de este Workshop de Lantares, que se celebrará el próximo 29 de Junio en Sevilla y 1 y 6 de Julio en Madrid y Barcelona, respectivamente, los asistentes conocerán la metodología para el desarrollo de Planes Estratégicos efectivos.
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Cuadro de mando integral, el instrumento clave para su gestión estratégica
Submitted by Lantares on 22 April, 2010 - 18:39fecha:
18 May, 2010 - 18:15 - 27 May, 2010 - 18:15
Ubicación:
Sevilla, Madrid, Barcelona
Sevilla · Hotel Petit Palace Marqués Santa Ana · 18 de Mayo
Madrid · Hotel Vincci Soma · 25 de Mayo
Barcelona · Hotel Olivia Plaza · 27 de Mayo
Lantares continúa su Ciclo de Workshops de Gestión del Rendimiento con un próximo evento de Cuadro de Mando Integral dirigido a profesionales del área de Dirección General, Financiera, Control de Gestión y Sistemas.
Las nuevas circunstancias del mercado están obligando a los directivos a replantear sus planes estratégicos para afrontar la difícil coyuntura. Y obtener el máximo rendimiento exige una medición exacta y continua de los objetivos estratégicos. El Cuadro de Mando Integral suministra esta medición estratégica, integrando los objetivos globales, la estrategia y la misión de la compañía.
En el Workshop de Lantares, que se celebrará el próximo 18, 25 y 27 de mayo en Sevilla, Madrid y Barcelona, respectivamente, los asistentes conocerán la metodología para el desarrollo de Planes Estratégicos efectivos.
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Hacia donde ir, si ningún autobús pasa cerca de casa
Submitted by alfonsocutro on 8 April, 2010 - 23:19Los tiempos actuales nos obligan a estar siempre capacitados y alerta a las nuevas tecnologías.
Ahora el problema no es sólo la formación, si no también saber escoger el Fabricante de estas tecnologías de información.
Como todos sabemos en el ámbito que nos compete, el de BI, esto no puede quedar fuera del mercado actual.
La adquisición de SPSS por parte de IBM, luego de adquirir también Cognos, lo mismo pasó con SAP cuando anunció sus planes de compra de Business Objects,
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IBM premia a Lantares por su “Valor e Innovación” en gestión de la información
Submitted by Lantares on 1 March, 2010 - 13:50
Durante la celebración de la conferencia anual de Business Partners de IBM
IBM premia a Lantares por su “Valor e Innovación” en gestión de la información
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Workshop de Lantares.Ciclo de Workshops de gestión del rendimiento 2010. Crezca en tiempos de crisis con Estrategia, Eficiencia y Eficacia en el Área Presupuestaria
Submitted by Lantares on 25 February, 2010 - 14:28fecha:
16 March, 2010 - 09:00 - 13:00
18 March, 2010 - 09:00 - 13:00
23 March, 2010 - 09:00 - 13:00
Ubicación:
Barcelona, Madrid, Sevilla

Barcelona: 16/03/10 · 9:00h-13:00h · Hotel AC Diplomatic · Pau Claris, 122
Madrid: 18/03/10 · 9:00h-13:00h · Hotel Vincci Soma · Goya, 79
Sevilla: 23/03/10 · 9:00h-13:00h · Hotel Petit Palace Marqués Santa Ana · Jimios, 9-11
Lantares, especialista en implantación de Presupuestos Integrados y CPM, inicia su Ciclo de Workshops de Gestión del Rendimiento 2010 en Barcelona, Madrid y Sevilla, sesiones de trabajo de media jornada donde los asistentes descubrirán cómo maximizar el rendimiento corporativo y reducir el riesgo en cada fase de la gestión corporativa.
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