BICC

Metodologías de BI enfocadas al negocio

Submitted by ATI on 27 June, 2012 - 00:44

Las principales causas de fracaso en la implementación de soluciones de BI no se encuentran en cuestiones técnicas o tecnológicas, sino en aspectos organizacionales y de negocio. Esto puede corroborarse consultando numerosos informes de analistas. La necesidad de entendimiento y de creación de equipo entre unidades de negocio y Tecnologías de Información se hace aún más relevante en BI que en otras soluciones tecnológicas. Existen probadas metodologías (Kimball, Inmon, Imholf, híbridas), que bien implementadas resuelven con éxito los aspectos tecnológicos de BI. No ocurre lo mismo para los aspectos no tecnológicos.

Estrategia de Implementación y Administración Inteligente de DataWarehouse

Submitted by sebasrod on 7 June, 2012 - 19:17
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Comparto con ustedes una estrategia que he venido desarrollado desde hace varios años, orientada a minimizar las tareas de administración de los datawarehouse empresariales en entornos de alta complejidad.
 
A diferencia de otras metodologías que están centradas en las fases de los proyectos, esta estrategia se enfoca en resolver temas de lógica de negocio, forma de organizar las distintas tareas de ETL o ELT, como resolver conflictos de información, optimización de los tiempos de respuesta de los procesos y sus componentes, etc.
 
En resumen, describe una estrategia genérica, aplicable a cualquier plataforma para la implementación y administración de DataWarehouse, cuyo principal objetivo es lograr el éxito, sustentabilidad y adaptabilidad del proyecto tanto a corto como largo plazo.
 
El documento puede ser descargado en este mismo blog, a través del link: http://www.easybi.cl/joomla16/index.php/metodologias-y-estrategias/10-cat-metodologias-y-estrategias/2-eiad-10
 
 

Qué metodología de BI utilizas?

Submitted by carlos on 5 April, 2012 - 12:07

En el artículo de Factores Críticos de un proyecto de BI se mencionan los principales enfoques metodológicos para proyectos de BI, y hay unos cuantos. 

Para ser sincero, en ninguno de los proyectos en los que he participado se ha mencionado demasiado el término metodología de BI, como mucho se ha hablado de diseño, y de filosofía Kimball o Inmon.

Obviamente mi visión está limitada a mi experiencia, pero mi impresión es que en Business Intelligence se improvisa mucho, y las implantaciones se basan más en best practices que en metodologías completas, de ahí la importancia de los Factores Críticos de éxito que también se recopilan en el mismo artículo, y que podremos tratar en otro debate.

De todas maneras, echando la vista atrás, si tengo que poner nombre a la aproximación utilizada en los proyectos de BI en los que he participado, sin duda las que mejor encajan son las metodologías Demand-Driven, User-Driven y Prototype-Driven Approach.

12º Forum de Business Intelligence

Submitted by iiR España on 3 April, 2012 - 13:45
fecha: 
24 May, 2012 - 09:00 - 18:15
Ubicación: 
Madrid

 

BI 3.0: ¿Evolution or Revolution? 

Programa

 9.10 Recepción de los asistentes 

 9.25 Apertura de la Sesión por el Presidente de Jornada 

 9.30 Punto de partida de una nueva herramienta BI: de BI tradicional al BI analytics
      ¿Qué buscar en un proveedor de soluciones BI?

      La experiencia práctica de Halcón Viajes

  • Cuáles son los principales hándicaps al abordar un proyecto de BI. Punto de partida

  • Por qué una nueva herramienta de BI

  • Proceso de selección: qué se busca en un partner

  • Construcción del documento: roadmap

  • Áreas de negocio en que se ha implementado: desarrollo y futuro

Implantación de un Centro de Competencia de BI en EGM Novartis PHARMA

Submitted by Lantares on 2 December, 2008 - 14:01
Empresa o cliente: 
EGM Novartis Pharma
Software: 
Cognos BI y CPM
Descripción del caso

EGM Novartis PHARMA ofrece servicios a más de 50 países en el mundo que representan el 77% de la población mundial, el 33% de la riqueza y el 10% del mercado global farmacéutico. La estrategia de EGM Novartis PHARMA en los mercados emergentes se centra en la voluntad de incrementar el nivel de tecnología disponible en estos países entre los que destacan las herramientas de BI.

Como principal premisa, las mejoras tecnológicas debían ofrecer procesos automáticos, simples y totalmente transparentes, todo ello sin perder de vista que
mejorando el nivel tecnológico se debe mejorar las actividades operacionales además de alinear a medio plazo las estrategias de todos los países.

Necesidades
Para poder cumplir con esta estrategia, y obtener una visión completa y una gestión global EGM Novartis PHARMA se planteó la necesidad de implantar un
Centro de Competencia de Business Intelligence (en adelante BICC).

Distribuir contenido

 

 

 

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