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<span class="field field--name-title field--type-string field--label-hidden">Verano en la Fundación Telefónica</span>
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<span class="field field--name-uid field--type-entity-reference field--label-hidden"><a title="Ver perfil del usuario." href="/user/parrita" lang="" about="/user/parrita" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="" class="username">Parrita</a></span>
<span class="field field--name-created field--type-created field--label-hidden">1 Agosto, 2014 - 03:03</span>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p> </p>
<p>El conocimiento, la información o la tecnología son conceptos que están siempre ligados a la Fundación Telefónica desde su creación.</p>
<p>Las actividades que organizan y promueven resultan siempre de lo más interesantes para los que gustan de saber más sobre el desarrollo artístico y tecnológico, y su influencia en la sociedad.</p>
<p><img src="/core/misc/icons/e32700/error.svg" alt="Imagen eliminada." title="Esta imagen se ha eliminado. Por razones de seguridad, sólo se permiten imágenes de dominio local." height="16" width="16" class="filter-image-invalid" /></p>
<p>En su sede de Madrid, el Espacio Fundación Telefónica, podemos encontrar actividades de forma regular. Y el verano no es una excepción.</p>
<p>Este período estival, por ejemplo, destacan especialmente dos de sus exposiciones.</p>
<p> </p>
<p>Por un lado, la apertura de la Instagramers Gallery de Madrid. Una exposición permanente con las mejores imágenes de la red social fotográfica, con 500 imágenes divididas entre las ganadoras de los premios de la red, imágenes de la capital española, y una selección con las mejores imágenes de los usuarios de Instagram. Impresionante comprobar lo que algunos son capaces de fotografiar con sus teléfonos móviles.</p>
<p> </p>
<p>Los aficionados a la historia y las comunicaciones, por su parte, pueden visitar la exposición Historia de las Telecomunicaciones. Allí, a través de 50 aparatos relacionados con la comunicación moderna realizarán un repaso por la evolución de nuestra comunicación durante el último par de siglos. Desde telégrafos primitivos a aparatos de última generación se mezclan entre videopantallas explicativas, que realizan un recorrido por un aspecto tan importante de la historia de nuestra sociedad.</p>
<p> </p>
<p>Si estas activiades os parecen interesantes, podéis conocer la agenda completa en <a href="https://espacio.fundaciontelefonica.com/" rel="nofollow">https://espacio.fundaciontelefonica.com/</a></p>
<p> </p></div>
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Fri, 01 Aug 2014 01:03:53 +0000Parrita125059 at https://www.dataprix.comHagan sus apuestas
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<span class="field field--name-title field--type-string field--label-hidden">Hagan sus apuestas</span>
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<span class="field field--name-uid field--type-entity-reference field--label-hidden"><a title="Ver perfil del usuario." href="/user/redaccion-dataprix" lang="" about="/user/redaccion-dataprix" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="" class="username">Redaccion-Dataprix</a></span>
<span class="field field--name-created field--type-created field--label-hidden">12 Julio, 2012 - 19:01</span>
<div class="clearfix text-formatted field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p> </p>
<p><em>La espectacular salida a Bolsa de Facebook y las inversiones multimillonarias en redes sociales que no generan ingresos como Instagram recuerdan la dinámica que llevó al fiasco de las puntocom en el 2000. ¿Es que no hemos aprendido la lección?</em></p>
<p><img src="/files/uploads/2799image/Hagan%20sus%20apuestas.jpg" alt="Hagan sus apuestas" /></p>
<p>En los últimos meses, el sector de las redes sociales se ha revolucionado con la salida a bolsa de <em>Facebook</em> y las compras o inversiones multimillonarias en plataformas de creación reciente y viabilidad dudosa, que llevan a algunos analistas a hablar de "burbuja 2.0". </p>
<p>La red social fundada por <em>Mark Zuckerberg </em>en 2004 es el caso más representativo. <em>Facebook</em> salió a bolsa con una <a href="https://www.cnnexpansion.com/negocios/2012/05/17/facebook-precio-opi-bolsa">cotización</a> de 100.000 millones de dólares, lo cual significa que vale más que la emblemática <em>HP</em> o el doble que la española <em>Inditex</em>.</p>
<p>Sin embargo, el problema es que <em>Facebook</em> apenas generó 1.000 millones de dólares de beneficios en 2011 (<a href="https://www.idg.es/computerworld/Los-beneficios-de-HP-en-2011-bajan-un-19-por-cient/seccion-actualidad/noticia-115765"><em>HP</em> ganó 7.100 millones</a> e <a href="https://www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-ampliac-inditex-gano-12-mas-2011-1932-millones-elevara-dividendo-125-20120321084550.html"><em>Inditex</em> 1.932</a>) y el <a href="https://www.cincodias.com/articulo/empresas/hace-dinero-facebook/20120521cdscdiemp_5/">85% de sus ingresos</a> dependen de la publicidad. Una publicidad que, pese a sus 900 millones de usuarios, podría no ser tan valiosa: hace unos meses <em>General Motors</em>, tercer anunciante de EE.UU., <a href="https://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2012/05/16/actualidad/1337158085_964542.html">retiró sus anuncios</a> en <em>Facebook</em> por ser poco eficaces.</p>
<p><em>Linkedin</em> es otro caso de compañía 2.0 que ha salido a bolsa con éxito: desde que debutó en el <em>Nasdaq</em> en 2011, esta red social para profesionales <a href="https://es.press.linkedin.com/about">ha multiplicado por dos</a> su capitalización y por tres sus ingresos. Lo que no debe olvidarse es que <em>Linkedin</em> lleva una década en el mercado, tiene 2.400 empleados y cuenta con un modelo de negocio diversificado basado en la publicidad, las suscripciones y la venta de sus aplicaciones.</p>
<h3>Valer mucho sin ganar dinero</h3>
<p>Un modelo de negocio claro es precisamente lo que les falta a la mayoría de las redes sociales que aspiran a seguir los pasos de <em>Facebook</em> y que están recibiendo inyecciones de dinero multimillonarias. <em>Instagram</em> es tal vez el caso más llamativo: tiene apenas un año y medio de vida, 13 empleados y su servicio para retocar y compartir fotos no genera ingresos, pero <em>Facebook</em> la ha adquirido por <a href="https://www.elmundo.es/elmundo/2012/04/09/navegante/1333991473.html">1.000 millones de dólares</a>. Por hacer una comparación, <em>Google</em> pagó 1.650 millones de dólares por <em>Youtube</em> en 2006.</p>
<p>Hay otros casos parecidos: <em>Microsoft</em> ha comprado <em>Yammer</em> por <a href="https://www.dataprix.com/empresa/prensa/microsoft-compra-red-social-empresarial-yammer">1.200 millones de dólares</a>, una especie de <em>Facebook</em> para empresas con cuatro años de vida y que obtuvo 25 millones de dólares de ingresos en 2011. Y algunas fuentes valoran <em>Twitter</em> en 10.000 millones de dólares, cuando <a href="https://gawker.com/5891675/twitters-secret-history-as-the-worlds-worst-tech-or-media-business">sólo ha tenido pérdidas</a> desde su creación en 2006. Tal vez, como señala <em><a href="https://www.enriquedans.com/2012/05/cuanto-vale-facebook-en-mi-columna-de-expansion.html">Enrique Dans</a></em> en <em>Expansión</em>, el problema no es que las redes sociales no generen ingresos; es que las empresas no saben aprovechar su potencial.</p>
<p>En cualquier caso, proliferan los avisos respecto al riesgo de invertir en estos portales. En 2006 <em>News Corporation </em>pagó 560 millones por <em>MySpace</em> y la vendió cinco años después por <a href="https://www.cincodias.com/articulo/empresas/news-corp-vende-myspace-35-millones-dolares-veces-pago-2005/20110629cdscdsemp_3/">35 millones</a>; <em>AOL</em> compró <em>Bebo</em> por 850 millones de dólares en 2008 y la “<a href="https://bits.blogs.nytimes.com/2010/06/17/aol-unloads-social-networking-site-bebo/">regaló</a>” en 2010 por menos de 10 millones; y la empresa de juegos sociales <em>Zynga</em> salió a bolsa en 2011 por 9.000 millones de dólares, pero hoy vale <a href="https://blogs.cincodias.com/maxiblogging/2012/06/zynga-juega-su-partida-m%C3%A1s-triste-en-la-bolsa.html">apenas una tercera parte</a>.</p>
<p>Parece que, a la hora de la verdad, las redes sociales decepcionan a los inversores que esperan obtener beneficios de ellas. Por lo tanto, la pregunta no es si existe o no una burbuja especulativa alrededor de las redes sociales; la cuestión es cuándo estallará y cuáles sobrevivirán a este nuevo fiasco <em>puntocom</em>. ¡Se admiten apuestas!</p>
<p><em>Por Roger Garcia </em></p>
<p><em>Redactor en Dataprix</em></p>
<p>Imagen cortesía de <a href="https://www.freedigitalphotos.net">FreeDigitalPhotos.net</a></p>
<p><strong>¿Qué redes sociales crees que están sobrevaloradas?</strong></p>
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<h3 class="title"><a href="/comment/2652#comment-2652" class="permalink" rel="bookmark" hreflang="es">El modelo de negocio de Facebook</a></h3>
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<p class="comment__submitted">Subido por <a title="Ver perfil del usuario." href="/user/carlos" lang="" about="/user/carlos" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="" class="username">Carlos</a> el 29 Agosto, 2012 - 00:39</p>
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<div class="clearfix text-formatted field field--name-comment-body field--type-text-long field--label-hidden field__item"><p>Efectivamente, parece que algo falla en el modelo de negocio de Facebook, si es que tiene un modelo de negocio bien definido. Enlazo un artículo que acabo de leer justo sobre las carencias de Facebook como plataforma de negocio, que deja muy claro que el comercio electrónico no es el fuerte de esta red social:</p>
<p><a href="http://www.baquia.com/posts/2012-08-20-10-razones-por-las-cuales-facebook-no-funciona?utm_source=feedburner" rel="nofollow">Diez razones por las cuales Facebook no funciona como modelo de negocio</a></p>
<p> </p></div>
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Thu, 12 Jul 2012 17:01:20 +0000Redaccion-Dataprix9068 at https://www.dataprix.com