Como podemos observar, gracias a los post del blog, la Inteligencia Artificial está presente en el quehacer diario de los diferentes sectores de actividad, o incluso en nuestro tiempo libre: videojuegos o deporte.

Como hemos comentado en post anteriores la Inteligencia Artificial es un área muy amplia, donde existen múltiples campos de aplicación, gracias a las diversas técnicas de Inteligencia Artificial como Smart Process Management, Redes Neuronales, etc. En este post hablaremos de la aplicación de Sistemas Inteligentes en diferentes deportes, que mejoran el rendimiento deportivo, tanto individual como colectivo en deportes de equipo...

En la actualidad la estrategia del océano azul está cobrando mayor importancia, para aquellos que no hayáis escuchado hablar sobre ésta, fue formulada por W. Chan Kim en su libro ” La estrategia del océano azul”. La idea central de este libro se basa en la idea que la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino todo lo contrario: dejar de competir. En otras palabras: en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de captar una porción del mercado existente (océano rojo), se debe buscar un “océano azul”, un mercado virgen que nadie haya tocado aún, donde la competencia sea irrelevante y que tenga el potencial de crecer.

La policía de Valladolid ha estrenado un avanzado sistema de simulación y formación que mejorará, en gran medida, el entrenamiento de los agentes.

Se trata de un simulador que combina las técnicas de realidad virtual e inteligencia artificial para reproducir escenarios y personajes. Así, los agentes pueden vivir situaciones peligrosas de adiestramiento sin ningún tipo de riesgo.

Un equipo de investigación de la universidad de Twente (Países Bajos) ha desarrollado un sistema inteligente denominado “Virtual Storyteller” (Narrador virtual) capaz de generar historias de forma automática donde el lector puede participar de forma activa cambiando el trascurso de la misma.

Según la ONU en 2050, el segmento de personas mayores de 60 años representará el 43% de la población española, ¿cómo podríamos saber que una persona de este segmento no ha realizado alguna de las cosas que siempre hace? si nuestro anciano siempre merienda entre las 18h y las 19h, ¿y si un día no lo hace, y no se levanta del sofá en toda la tarde? ¿Estará bien?, ¿se sentirá mal o tendrá algún problema?

El concepto de “sociedad del conocimiento” fue introducido en 1969 por el pensador empresarial Peter F. Drucker en su libro “La era de la discontinuidad: guía para nuestra sociedad cambiante”. Es por tanto un concepto relativamente antiguo aunque ha evolucionado y es utilizado hoy en día para establecer un paso más de madurez frente a los conceptos de la “sociedad industrial” y la “sociedad de la información”.

Podría decirse que vivimos en el periodo de transición de la sociedad de la información hacia la sociedad del conocimiento y las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) están también evolucionando hacia las Tecnologías del Conocimiento...

Hace una década, cuando descubrí la Gestión del Conocimiento (GC), mi perspectiva de cómo se podría aprovechar, era casi nula. Como muchos, pensaba que con la información que tenía al alcance, mi conocimiento, experiencia, intuición y la interacción con el entorno inmediato, podría bastar para administrar con solvencia. Hoy, después de haber desarrollado un mayor acercamiento a este “descubrimiento”, tengo la certeza que ahora, en plena era de la Sociedad del Conocimiento, la GC puede constituirse en el elixir vital de todo gestor moderno...