Ante la gran acogida que ha tenido la primera formación online “Cómo montar tu cuadro de mando en dos minutos”, que ha cubierto todas las plazas para el próximo 17 de abril, Saima Solutions e IBM Cognos Insight, organizadores del curso, han decidido repetir la formación el próximo 25 de abril con la intención de poder atender a todos los interesados en aprender a montar un cuadro de mando con soluciones de Business Intelligence de primer nivel y de dar la formación con la misma calidad, implicación y entusiasmo con los que se han apuntado más de 25 asistentes en tan sólo una semana.

El curso nace de la necesidad detectada en muchas empresas de optimizar su tiempo y sus recursos y aprovechar la información generada en el día a día, y su pretensión es explicar de forma clara, fácil y didáctica cómo dar los primeros pasos con una solución de BI, personalizando el cuadro de mando para disponer de la información que cada cual necesita.

Analizar, predecir y tomar decisiones o marcar estrategias de negocio claves para la compañía accediendo a la información a través de los distintos dispositivos móviles son algunas de las ventajas que ofrece el Business Intelligence. Numerosas empresas españolas son conocedoras de esta tecnología así como de la importancia que tiene poder ofrecer a sus gestores la posibilidad de estar conectados al negocio desde cualquier parte del mundo y en cualquier momento. Por ello directores, gerentes y personal de la empresa como comerciales, delegados, etc ya cuentan dentro de sus dispositivos móviles con apps que les dan acceso a informes claves con tan sólo un clic. IBM es conocedora de esta necesidad y acerca esta tecnología a la PYME con la nueva versión de Business Intelligence para pymes, Cognos Express10.

Hoy más que nunca el control de los recursos existentes en una empresa se ha convertido en la clave estratégica y de supervivencia de muchas empresas españolas. El departamento financiero, con todos los implicados en este proceso (director financiero, controller, contabilidad y administración, etc. ), ha de controlar los presupuestos, previsiones y balances y, al mismo tiempo, realizar los seguimientos oportunos para que se cumplan de manera satisfactoria.

El departamento financiero de una empresa depende enormemente del resto de departamentos para obtener toda la información que necesita a la hora de elaborar sus informes y previsiones: ventas del departamento comercial, servicio de proveedores, cobros de clientes o ejecución del presupuesto de cada departamento.