Lo que menos desea cualquier involucrado en un proceso de implantación de ERP es que no culmine con éxito. Aún así, en muchas empresas este proceso está abocado al fracaso por proyectos mal organizados. Esto no sucede de repente, sino que suele haber varios momentos en la fase de puesta en práctica en la que las cosas no funcionan como deberían. 

La revista CIO estima que cada año se pierden unos 10 mil millones de euros debido a errores en el proyecto que hacen que naufrague. Estos errores son muchas veces fruto de objetivos poco realistas y/o plazos muy cortos. A continuación, se enumeran las causas más comunes por las que un proyecto ERP fracasa..

Ya se ha hecho público en nuevo Cuadrante Mágico de Gartner de Business Intelligence (BI) el cuál os presentamos a continuación.

Para poder entender la evolución de los sistemas en los años y la comparación entre unos y otros con sus respectivos desplazamientos en el Cuadrante, habría que interiorizar los cambios en la decisión de compra para las plataformas BI y Analytics, como nos cuentan en Woutertrappers. Ahora los responsables de TI enfocan su elección a un software fácil de usar y con una amplia gama de capacidades, esta tendencia confirma la filosofía con la que fue creado Atlas SBI..
 

En todo proyecto que se quiera abordar en una empresa u organización, el objetivo esperado es la rentabilidad, ya sea la económica o, en el caso de organismos públicos, la social. La tendencia actual es la de valorar principalmente, aquellos proyectos que tengan un retorno de la inversión no superior a un año.

Hay varias formas de valorar o de calcular la viabilidad de los proyectos, mediante el Pay-back o Periodo Medio de Maduración, en el primer caso se calcula el tiempo que se tardará en recuperar la inversión en un proyecto teniendo en cuenta los ingresos netos previstos y en el segundo, los días de media que se tarda en completar un ciclo ya sea de fabricación, de venta o de cobro..

Para cualquier proceso que se desarrolle con SQL Server Integration Services, es de gran utilidad disponer de un servicio que permita que la ejecución de la tarea pueda informar de que ha terminado correctamente, de que ha fallado, o que pueda enviar un log con los resultados de la ejecución.

Para ello tenemos la 'Tarea enviar correo', que con sólo informar los datos de un servidor SMTP que deje al proceso enviar sus emails..

Un Dashboard es una representación grafica de los principales indicadores, orientados a informar sobre el estado de estos para una mejor toma de decisiones, facilitando así la consecución de los objetivos de negocio previamente definidos. Esta herramienta nos ha de permitir una visualización rapida del estado de los indicadores clave.

En Jortilles hemos hecho un pequeño tutorial con los "primeros pasos" para los principiantes. En este tutorial, vamos a realizar un cuadro de mando con Pentaho y Community Edition Dashboard (CDE). Para ello utilizaremos Pentaho BI Server 6 y también el framework de Bootstrap..

La fabricación industrial debe enfrentar algunos de los serios desafíos que presenta el mercado actual.  

En todos los ámbitos, los clientes se muestran más exigentes en cuanto a las normas de calidad, mientras que presionan a los fabricantes para que cumplan los plazos y bajen los precios..

Los servicios de sistemas de gestión en la nube están de moda. Aportan muchas ventajas a la empresa o profesional que se decide por esta opción.  Se trata de una solución ideal para los modelos de gestión empresariales, gracias a la flexibilidad que ofrece el trabajo en la nube. Para la preparación de la infraestructura, no es preciso la adquisición de licencias en propiedad, y disponer de una arquitectura informática importante, basta con disponer de un ordenador y una sencilla conexión a Internet.

Por tercer año consecutivo, el Business Intelligence se encuentra en lo más alto de la tabla de prioridades tecnológicas para CIOs (Directores de Sistemas) según Gartner.

Para este año 2016 se prevén cambios al alza que eran claros, pero también crecen algunas prioridades que habían caído entre el 2014 y el 2015..

A finales de la semana pasada el Ajuntament de Cambrils ha puesto en marcha web de transparencia y dentro de ella la sección de Seguimiento Presupuestario desarrollado con Atlas SBI.

En una primera fase, dentro del seguimiento presupuestario, el ciudadano puede consultar la ejecución de los presupuestos, tanto los ingresos como los gastos, de todas las empresas municipales, más concretamente, en dos niveles de detalle: la Visión Global y Políticas..