Principios de arquitectura de datos: modularidad, observabilidad, escalabilidad, seguridad y coste

19 Septiembre, 2025 - 20:33 By Dataprix

5 principios de la arquitectura de datos
La arquitectura de datos moderna ya no se define solo por la tecnología que la soporta, sino por los principios que la orientan. En un entorno donde la presión por innovar convive con el riesgo de sobrecostes, ciberamenazas y sistemas cada vez más complejos, los CIOs y arquitectos necesitan guías claras que trasciendan las modas tecnológicas.
Este capítulo aborda los cinco principios universales de la arquitectura de datos..

Modelos de valor en datos: cómo medir el ROI de iniciativas de datos con KPIs, experimentos y gobernanza del presupuesto

Los datos son un activo estratégico, pero convencer al comité de dirección de que las inversiones en plataformas, ingenieros o modelos de IA generan valor tangible sigue siendo uno de los mayores retos del CIO y del CDO. Lo que se exige es capacidad de demostrar un retorno de inversión (ROI) claro y medible, con KPIs concretos, experimentos comparables y una gobernanza presupuestaria que permita priorizar y rendir cuentas.

En este capítulo proponemos un marco práctico para medir y gestionar el ROI de las iniciativas de datos. Veremos métricas, cómo plantear experimentos controlados, un ROI Canvas para proyectos de datos, y cómo estructurar la gobernanza del presupuesto de datos..

Visión estratégica de datos en la empresa: el papel del CIO y del equipo de datos

3 Septiembre, 2025 - 21:06 By Dataprix

El mercado ya no premia a las organizaciones que “usan datos”, sino a aquellas que los convierten en palanca estructural de negocio. En este contexto, el rol del CIO y de los equipos de datos cambia radicalmente: ya no basta con administrar infraestructura o desplegar plataformas. La misión es alinear la estrategia de datos con la estrategia corporativa, priorizando casos de uso de alto impacto, garantizando gobernanza y fomentando una cultura data-driven.
Este capítulo traza una hoja de ruta práctica: cómo debe actuar el CIO, qué responsabilidades delegar en el equipo de datos, cómo priorizar, gobernar y medir ..

Según el informe The Future Role of the CIO, sólo el 47% de los CIOs españoles participa en los procesos de toma de decisiones estratégicas de la empresa

CIO y NegocioLos responsables de negocio deben aprovechar todo el valor que ofrece la tecnología, según un nuevo estudio mundial de CA Technologies titulado “The Future Role of the CIO; Digital Literacy”. Casi nueve de cada diez (87%) CIOs españoles entrevistados opinan que la falta de conocimiento de los directivos sobre la aplicación de la tecnología al negocio puede dificultar el crecimiento empresarial.

Un tercio de los CIOs españoles cree que el cloud computing les permite dedicar más tiempo a la estrategia de negocio e innovación, según un informe de CA

El estudio ‘The Future Role of the CIO 2011’, de CA Technologies, explora hasta qué punto el cloud computing está transformando la forma en que los CIOs ven su función. El 37% de los CIOs españoles está de acuerdo en que el cloud computing está cambiando su rol dentro de la empresa, desplazando el foco de la tecnología a la entrega de servicios de negocio. Este porcentaje se eleva hasta un 54% en el conjunto de CIOs encuestados en todo el mundo. De hecho, uno de cada tres CIOs españoles cree que el cloud computing le permite dedicar más tiempo a la estrategia de negocio y a la innovación, lo cual incrementa sus posibilidades de convertirse en CEO.

Una encuesta muestra que el 76% de los directivos no está satisfecho con las capacidades de adaptación al cambio del software empresarial

UNIT4 ha anunciado los primeros resultados del nuevo proyecto internacional de investigación llevado a cabo por Technology Evaluation Centers (TEC). En él han colaborado 307 directores comerciales, provenientes de diferentes sectores, que han aportado su opinión sobre sus ERP y la capacidad de las aplicaciones de gestión de adaptarse al cambio empresarial.

Leading Industry Analyst Survey

 

En España el modelo Cloud para las Administraciones Públicas tardará más que en otros países, y al final nos saldrá más caro

 

El capítulo de inversiones en un presupuesto son edificios que se inauguran: los ahorros en el asto no (y a lo mejor el impacto real del ahorro al optar por una Infraestructura en modo Cloud los acaba “disfrutando” otro al cabo de unos años e incluso de otro partido político distinto.)

 

La falta de liderazgo en orientarnos hacia el modelo Cloud nos supondrá que las distintas administraciones seguirán construyendo Centros de Procesos de Datos, cada uno el suyo. Construirlos es una inversión; se puede inaugurar con varios altos cargos y queda muy cool para la localidad elegida. Pero pasa el tiempo y estas costosísimas infraestructuras hay que mantenerlas: no es el negocio principal de las Administraciones Públicas; los gastos se disparan y el mantenimiento de este tipo de infraestructuras es constante. El gasto corriente entonces crece sin parar...

La consumerización de las TI alcanza un punto de inflexión e inicia una nueva era de las TI impulsadas por los consumidores

Un estudio patrocinado por CA Technologies indica que los CIOs se encuentran ante un momento de transformación, con nuevas oportunidades y nuevos desafíos

 

La consumerización de las TI en las organizaciones TI de las grandes empresas ha alcanzado un punto de inflexión en el que el grueso de estas organizaciones está reconociendo que ya no se puede ignorar el impacto transformador de las tecnologías de consumo en la empresa.

Un nuevo estudio de IDC, titulado “IT Consumers Transform the Enterprise: Are You Ready?” de mayo de  2011 y patrocinado por CA Technologies (NASDAQ: CA) indica que la consumerización de las TI crea muchas nuevas oportunidades, incluyendo mayor productividad de los empleados, una mejor interacción con los clientes, mayor rapidez y agilidad en las operaciones y toma de decisiones de negocio, aunque también presenta importantes retos en la gestión y seguridad de las TI.

Forrester crea un Modelo Interactivo basado en su metodología TEI para ayudar a los CIOs a evaluar el impacto de la implantación de EasyVista en su organización

Staff&Line presenta la herramienta “Modelo Interactivo del Impacto Total Económico de EasyVista”, desarrollada por la empresa de análisis independiente Forrester Research, que permite calcular el Impacto Total Económico (TEI) que implica la sustitución de una solución tradicional de Gestión de Activos y Servicios TI por EasyVista.   

 

La metodología del Impacto Total Económico (TEI) desarrollada por Forrester tiene en cuenta criterios reconocidos en la toma de decisión de inversiones, como el Retorno a la Inversión (ROI) o el Pay-Back (tiempo que tarda en recuperarse la inversión inicial), pero de forma adicional refleja los beneficios, flexibilidad y riesgos que una empresa asume al apostar por EasyVista, frente a su solución tradicional de Gestión de Activos y Servicios TI.