Gestion de proyectos

Cómo implementar con éxito una solución de Business Intelligence

Reproduzco esta interesante presentación de Daniel Chavez en la que, fruto de su experiencia en la implantación de soluciones de BI, comparte su visión sobre los seis problemas más comunes en la implantación de proyectos de Business Intelligence, y propone algunas soluciones para resolverlos. Muchos de los problemas no van a sonar a nuevos, pero encuentro esta aproximación especialmente práctica.

Extraigo también las conclusiones finales, que como mínimo me parecen excelentes consejos:

¿Qué es y para qué sirve una herramienta de EPM?

ECM Gestión de ProyectosLas siglas EPM son el acrónimo de Enterprise Project Management, término bajo el cual se engloban las herramientas orientadas a soportar los procesos de gestión de proyectosen el entorno empresarial. Estas herramientas no son algo nuevo, sino que están presentes en la pyme desde hace tiempo y cada vez son más habituales.

 

¿Existe el sistema perfecto para gestionar proyectos?

Gestión-de-ProyectosLa gestión de proyectos es una de las asignaturas pendientes de muchos profesionales. Existen en el mercado casi tantas herramientas como proyectos se puedan gestionar y es habitual ver como se presta más atención a la herramienta de soporte, que a la metodología de gestión de proyectos, clave para lograr los objetivos deseados de calidad, plazo y coste.

Los costes ocultos de implementar un ERP

 

Imagen eliminada.Con frecuencia las expectativas poco realistas de la empresa usuaria con respecto al costo total de propiedad de software ERP es el primer error en el que se incurre al planear la implementación de un ERP. Sin un presupuesto realista se terminan recortando actividades que forman parte de los factores críticos de éxito, trazando la ruta hacia una finalización no feliz.

Según los datos que Evaluando ERP recoge en sus estudios, en América Latina, las empresas prevén invertir en el orden de 1,50% a 2% de sus ingresos en proyectos de ERP (Enterprise Resource Planning) cuando comienzan el proceso de evaluación y selección. Sin embargo, la mayoría de las veces el presupuesto real es mayor al previsto. 

 

Proyectos eternos que no terminan nunca

ChessHay proyectos que parece que no se acaban nunca. Cliente y proveedor acuerdan realizar una serie de tareas, planifican su ejecución pero a la hora de ponerlas en marcha, alguna se eterniza y parece que nunca llegará a su fin. El problema suele estar en una mala definición de los requisitos del trabajo a ejecutar. Una mala identificación del problema a resolver, puede provocar cambios constantes durante la vida del proyecto, lo que obliga a replanificar constantemente y a tirar horas de trabajo a la basura..