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Reino Unido, 13 de diciembre de 2010 - Los CIOs deben asegurarse de que la inteligencia empresarial (BI) programas se tratan como una transformación cultural de la empresa, en lugar de como un proyecto de TI, según Gartner, Inc. Las principales organizaciones están utilizando las piezas clave de BI, tales como la modelización de la decisión y el apoyo para asegurar que todos los trabajadores, gerentes y ejecutivos pueden tomar las decisiones adecuadas en una situación comercial determinada. " Tradicionalmente, el BI se ha utilizado para la presentación de informes de rendimiento a partir de datos históricos, y como instrumento de planificación y previsión para un número relativamente pequeño de personas en una organización que se basa en datos históricos para planificar el futuro ", dijo Patrick Meehan, vicepresidente de investigación de Gartner . "Modelado de escenarios futuros permisos de exploración de nuevos modelos de negocio, oportunidades de mercado y nuevos productos, y crea una cultura de oportunidades. De esta manera, los trabajadores no sólo ver el futuro, pero a menudo crean la misma. " Utilizando la información para proporcionar una visión inteligente para mejorar el rendimiento empresarial es un reto importante. Directores de TI pueden proporcionar liderazgo mediante el desarrollo de una empresa-la perspectiva transversal de la información y procesos con el apoyo de la tecnología. Gartner ha destacado tres iniciativas que el uso de BI para crear empresas inteligentes:
1. Enfoque de BI esfuerzos en brindar la información correcta a las personas adecuadas
Aplicar un proceso de orientación de negocio de BI que conecta horizontalmente a través de las áreas funcionales y hacia el exterior a los socios, clientes y socios.Para mantener la ejecución de la estrategia en pista, BI debe abordar todos los niveles de personal y la gestión de la organización.
2. Cambiar la mentalidad de más información para responder a las preguntas correctas
Campeón el valor del impacto de decisiones. En última instancia, un enfoque incansable en un conjunto muy limitado de cuestiones de negocios la quema de guiar a los usuarios hacia la BI-decisiones permitieron que el máximo impacto en las estrategias de negocio y objetivos.
3. Crear equipos de proyecto basado en necesidades de información
Crear equipos de proyectos basados no sólo en que es dueño de los datos, sino también sobre los intereses departamentales en la información que se generará.Romper los silos de propiedad de los datos le enviaremos la información fluye de arriba a abajo las cadenas de gestión, así como en todas las funciones, que a su vez creará las decisiones de mayor impacto. A menos que las decisiones empresariales que explotan las interdependencias de las organizaciones de esta manera, sus efectos se quedan cortos. Las decisiones de negocios con el mayor impacto no existen de manera aislada.
Información adicional está disponible en el informe de Gartner "Desde la inteligencia de negocio a negocio inteligente." El informe está disponible en el sitio Web de Gartner en
http://www.gartner.com/resId=1467718 .
