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  • Democratizzazione della Business Intelligence

     

    Alcuni sistemi di informazione hanno superato i confini del dipartimento e la sua conoscenza si è diffusa in tutti i settori della società. Come le tecnologie stanno diventando sempre più facile da usare e accessibile a tutti casistica d'affari, la sua conoscenza si estende e si estende oltre il campo della "capito" dagli esperti, e di essere conosciuto da tutti i profili aziendali. Concetti come CRM, ERP, ecc, non molto tempo fa, in società note solo al reparto e dei servizi interessati (Marketing e Vendite per il CRM, ERP Operations, Risorse Umane per la rete Intranet, ecc) .. Concetti oggi sono gestiti e compresa da chiunque nel mondo degli affari.

    Come per la Business Intelligence, credo che è purtroppo ancora appannaggio di esperti e tecnologi. Oggi è molto comune trovare una responsabili delle decisioni aziendali non sono chiare circa le funzioni, le sfere di influenza, il potenziale ei vantaggi commerciali di un sistema di Business Intelligence. La BI è ancora conosciuta da pochi, si è democratizzato, ha saltato gli ostacoli della tecnologia da parte di tutti e di ciascuno dei dipartimenti delle imprese. A mio avviso vi sono diverse ragioni per questo.

  • La democratització del Business Intelligence

    Alguns sistemes d'informació han superat les fronteres del departament d'informàtica i el seu coneixement s'ha estès a tots els àmbits de l'empresa. A mesura que les tecnologies són cada vegada més fàcils d'utilitzar i accessibles per a totes les casuístiques empresarials, el seu coneixement s'estén i supera el mer àmbit dels "entesos", dels experts, per a ser conegudes per tots els perfils de l'empresa. Conceptes com CRM, ERP, etc., No fa gaire dins de les empreses només eren coneguts pels departaments d'informàtica i el departament implicat (Màrqueting i Vendes per al CRM, Operacions per l'ERP, RRHH per a la intranet, etc.). Avui en dia són conceptes manejats i entesos per qualsevol persona dins de l'àmbit empresarial.

  • Democratization of Business Intelligence

     

    Some information systems have exceeded the boundaries of the department and his knowledge has spread to all areas of the company. As the technologies are becoming easier to use and accessible for all business casuistry, his knowledge extends and extends beyond the field of "understood" by the experts, to be known by every company profiles. Concepts such as CRM, ERP, etc., Not long ago in companies known only to the department and the department involved (Marketing and Sales for CRM, ERP Operations, Human Resources for the intranet, etc.).. Concepts today are managed and understood by anyone in the business world.

    As for Business Intelligence, I believe that unfortunately is still preserve of experts and technologists. Today it is very common to find a business decision makers are unclear about the functions, spheres of influence, potential and business benefits of a Business Intelligence system. The BI is still known by a few, there has been democratized, it has jumped the hurdles of technology to be part of each and every one of the departments of companies. In my opinion there are several reasons for this.

  • La democratización del Business Intelligence

    Algunos sistemas de información han rebasado las fronteras del departamento de informática y su conocimiento se ha extendido a todos los ámbitos de la empresa. A medida que las tecnologías son cada vez más fáciles de utilizar y accesibles para todas las casuísticas empresariales, su conocimiento se extiende y rebasa el mero ámbito de los "entendidos", de los expertos, para ser conocidas por todos los perfiles de la empresa. Conceptos como CRM, ERP, etc., no hace mucho dentro de las empresas sólo eran conocidos por los departamentos de informática y el departamento implicado (Marketing y Ventas para el CRM, Operaciones para el ERP, RRHH para la intranet, etc.). Hoy en día son conceptos manejados y entendidos por cualquier persona dentro del ámbito empresarial.

  • El modelo SaaS al rescate

    ¿Porqué las empresas siguen reticentes frente al modelo de Software as a Service (SaaS) y continúan gastando en licencias que se vuelven obsoletas al cabo de poco tiempo?

    Muchas empresas siguen comprando modelos tradicionales de software con sus licencias pensando hacer un gasto redondo y definitivo. Sin embargo, se olvidan de toda la armada de gastos recurrentes de mantenimiento y actualizaciones de estos programas de software añadidos al coste de limpieza y optimización periódica de los servidores.

    El modelo SaaS supera este modelo obsoleto proponiendo a las empresas no la compra de un producto sino la contratación de servicios totalmente adaptados a las necesidades de su negocio.

    La penetración del SaaS en España es bastante lenta y difícil. Esta situación es debida a tres reticencias básicas de los clientes: la voluntad de saber dónde están “físicamente” los datos, la sensación de “pérdida de control” sobre la seguridad de los datos y el hecho de pagar todos los años por algo que ya tienen.  

  • Los caballos de batalla del modelo SaaS

    Software
    Adysa Group

    A pesar de que la tendencia es de crecimiento, los números cantan: el modelo SaaS (Software as a Service) aún está en pañales en España. Según el informe IDC de 2009 sobre la penetración del modelo SaaS en nuestro país, sólo el 22% de las empresas lo conocen, y tan sólo el 6% lo utilizan. La parte positiva es que el 89% de las empresas que tienen algún componente en modelo SaaS lo siguen utilizando.
    En cuanto a las perspectivas de futuro, el mismo informe estima que para 2012 el 18% de las empresas españolas utilizarán el modelo SaaS y el 59% conocerán en qué consiste. Luego el futuro se plantea esperanzador.

    Sin embargo, actualmente las empresas siguen presentando bastantes reticencias a un modelo que no acaban de entender.
    El modelo SaaS se fundamenta en una superación del modelo de software basado en la compra de licencias y en la propiedad del software. Somos muchos los que creemos que ese modelo ya está obsoleto y que lo que las empresas deben comprar son servicios, no productos. Servicios de valor añadido que resuelvan los problemas empresariales y que se centren en el negocio.