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Publicaciones

  • Los informáticos, la informática y los productos que la usan.

    Hace algunos años, representaba un producto que estaba enfocado al desarrollo y seguimiento de campañas de marketing.
    Dicho producto era bastante complejo y requería profundos conocimientos del tema.
    En una visita concertada telefónicamente con una secretaria y en la que no sabía quien me atendería, sucedió tal y como me temía. La primera pregunta antes de pasarme con la persona por la que yo había preguntado al llegar (Director de Marketing) fue algo parecido a…. “¿Y esto es un programa que funciona en un ordenador?”. Ante mi respuesta, que no me dejaron argumentar, me pasaron con el responsable de informática.
    Como era de esperar, aquel señor no tenía ni las más remota idea de Marketing. Y la verdad es que no tenia por que tenerla...

  • Los nuevos analfabetos.

    Para comenzar, y para evitar que alguien pueda sentirse ofendido, considero importante transcribir la definición que da la Real Academia de la Lengua Española de la palabra “Analfabeto”:

    1 adj-s Que no sabe leer.
    2 fig. Ignorante, desconocedor de saberes elementales.
    3 p.ext. Ignorante o desconocedor de una disciplina.

    En todo caso, la opinión que a continuación voy someter a vuestro juicio puede ligarse con cualquiera de estas definiciones, en forma alegórica la primera y real en las dos siguientes.

    Cuando Gütenberg inventó la imprenta, se produjo un paso trascendental en la historia de la humanidad que no volvería a repetirse hasta la aparición de la informática.

  • La información no es conocimiento.

    Había heredado una empresa enorme en EEUU que el hizo crecer aun mas.
    Aun era relativamente joven cuando se sintió cansado de dirigir una empresa que le había dado mas dinero del que podía gastar en 100 vidas.
    Pero no le daba ninguna satisfacción personal.
    Decidió venderla. Y así lo hizo.
    Pero al poco tiempo descubrió que necesitaba algún aliciente. Se aburría.
    Y dado que lo que mas dominaba era el mundo empresarial, pensó en crear una nueva empresa.

  • Que inventen los otros…………………..

    Con frecuencia me desespero. Con demasiada frecuencia.

    Se habla mucho de la sociedad del conocimiento…….. ¿Cuántos serian capaces de describir lo que es?

    El mundo esta cambiando. Y cada día a más velocidad. Ante los ojos de todos. Pero parece que pocas personas se dan cuenta. La cosa no va con ellos. Siempre es algo que afecta a los demás.

    Y mientras, su vida transcurre como si nada estuviera sucediendo. Cuando estas personas tienen una empresa, el hecho se repite de forma similar.

  • El campo de batalla, la colina y los cuadros de mando

    A veces podemos ver en películas de batallas antiguas, como el general las observa desde una colina al lado de sus ayudantes.

    Y lo primero que se nos puede pasar por la cabeza es que la razón principal es que desde la colina no existe el riesgo de ser muerto o herido.

    La verdad es que la razón principal de ello no es evitar el riesgo, si no la única forma real de poder dirigir la contienda, ya que solo desde esta perspectiva podían ordenar los movimientos precisos para hacer posible la consecución del éxito.

    Desde el campo de batalla se puede animar mejor a los soldados e infundirles valor, pero toda la atención se tiene que centrar en defenderse de las lanzas, espadas y demás ataques sin apenas ninguna visión estratégica de cual es la situación real ni la posibilidad de poder dar las ordenes precisas que puedan llevar a la victoria.

    De la misma manera, en una empresa, la mayoría de dirigentes, y en empresas medianas y pequeñas más, acostumbran a moverse en el campo de batalla en su día a día.

    Esto ocurre en la mayoría de los casos y no es un síntoma preocupante pero si que significa una seria dificultad en lo que podríamos definir como la ausencia de estrategia y táctica de la empresa de cara a su futuro.

  • Comienza la aventura.

    Es evidente que donde más seguros se encuentran los barcos es amarrados en el puerto. Tanto como que no fueron construidos para eso.

     

    La mayoría de las empresas son creadas como consecuencia de circunstancias difíciles por parte de su fundador o fundadores.

     

    Muchas veces, careciendo de capital, inversores, trabajadores y con muy poca o ninguna ayuda por parte de las entidades financieras. En la mayoría de los casos tampoco existe una meta clara y concreta de donde se pretende ir. La ilusión prima en estos casos sobre criterios empresariales ya que las personas que lo llevan a cabo solo son, en el mejor de los casos, aprendices de empresario.

     

    Las que consiguen sobrevivir a esta primera etapa y se van consolidando a medida que va pasando el tiempo, olvidan con frecuencia sus orígenes y el éxito les va marcando el camino a seguir.

     

    Poco a poco, entran trabajadores. Si el proyecto tiene buena pinta, es posible conseguir algo de capital que acostumbra a pagarse muy caro. Socios que a cambio de poca inversión se quedan con una parte importante de las acciones. Tímidas ayudas financieras.