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Publicaciones

  • ApeSoft organiza una serie de webinars de Planificación Presupuestaria

    By ApeSoft on 10 February, 2012 - 18:35

    Bajo el título "Soluciones para mejorar la planificación presupuestaria en entornos de crisis", ApeSoft presentará en una serie de webinars su solución de planificación presupuestaria y gestión del presupuesto, DataCycle Planning. Estos seminarios online se celebrán los días 14, 21 y 24 de febrero y tendrán una duración de 45 minutos.

  • Nuevo programa de webinars "DataCycle Reporting Desktop"

    By ApeSoft on 20 January, 2012 - 17:30

    Para este año 2012 hemos lanzado un programa de 3 webinars semanales gratuitos, de 30 minutos de duración, enfocado a dar a conocer las nuevas soluciones low cost de generación de informes y cuadros de mando, DataCycle Reporting Desktop, y la tienda de informes ReportStore.

    Las ediciones Desktop DataCycle Reporting Composer y DataCycle Reporting Player son soluciones business intelligence que automatizan la generación de informes y cuadros de mando excel desde las fuentes de datos corporativas. Van dirigidas a resolver pequeñas necesidades de análisis de información en grandes compañías y PYMES.

  • Planificación presupuestaria sin Excel Caos

    By ApeSoft on 16 January, 2012 - 17:30

    MS Excel es una de las herramientas más extendidas dentro de las compañías para gestionar el proceso presupuestario pero al igual que ocurre con el Reporting, el hecho de gestionarlo de forma manual supone para las organizaciones demasiado tiempo y esfuerzo, talento malgastado, pérdida de dinero y el desespero de todos aquellos que intervienen directa o indirectamente en el proceso (desde el Director General, pasando por los Directores de Área hasta llegar a Controllers o Directores Financieros).

  • Cómo medir la innovación en productos y servicios

    By ApeSoft on 14 February, 2011 - 17:44

    Dentro del cuadro de Mando Intregral, podemos clasificar los indicadores dentro de alguno de estos dos grupos:

    • Los indicadores claros y sencillos de calcular, que normalmente corresponden a información con la que ya estamos acostumbrados a trabajar y por lo tanto no aportan nada sustancioso por ser de sobras conocidos; aunque tienen su papel importante dentro del cuadro de mando. En general me refiero a los indicadores económicos, ventas, gastos, etc.
    • Los indicadores que miden objetivos difusos, cualitativos, a veces llamados “blandos”, que precisamente deben medir objetivos estratégicos que nunca se han medido y que se hace difícil establecer esa medición. Además, suelen ser la “esencia” del cuadro de mando y donde una empresa al medirlos más se diferencia de otra; y por tanto más potencia su estrategia... 

  • Comunicación del plan estratégico y cuadro de mando integral

    Resource type
    Buenas practicas

    Los proyectos de cuadro de mando terminan con el inicio del proceso de cuadro de mando integral, es decir: el proyecto dura un tiempo finito, generalmente entre 3 y 6 meses, y acaba poniendo en marcha un proceso de uso continuo del cuadro de mando integral, donde cada mes se genera, se analiza, se toman decisiones y se mejora la ejecución estratégica. Una de las grandes preguntas al terminar el proyecto e iniciar el proceso es: ¿Cómo vamos a comunicar la estrategia a la empresa o colectivo?

    La comunicación es un aspecto esencial en muchos proyectos y en este es crítica. Estamos hablando de personas que ejecutan planes y la comunicación de éstos es esencial.

    La primera barrera a romper es que la comunicación debe ser iniciada desde el principio del proyecto (y no solo cuando va a convertirse en proceso). El colectivo que vaya a recibir el cuadro de mando tiene que saber del proyecto y estar involucrado en él de algún modo u otro..

  • MRW mide la ejecución de su plan estratégico con la solución de Cuadro de Mando Integral de ApeSoft

    Empresa o cliente
    MRW
    Software
    ApeSoft DataCycle Reporting

    MRW, compañía líder en transporte urgente, ha puesto en marcha con la ayuda de ApeSoft un Cuadro de Mando Integral (CMI) con el que ha podido hacer realidad su plan estratégico. 

    La compañia ha apostado por un proyecto de cuadro de mando integral, que les permita detallar, desarrollar y hacer ejecutable su estrategia. La solución no sólo debe ayudarles a definir las líneas estratégicas y el rumbo a seguir por la compañía sino que además debe aportarles la capacidad de medir mes a mes las distintas áreas de la compañía...