Las bases de una estrategia sólida: Clave #1 – Los jugadores influyentes de la compra

La primera clave de la estrategia que se va a desarrollar es identificar todos los jugadores relevantes para sus objetivos de venta. Aunque este es un primer paso demasiado obvio, con frecuencia es subestimado.

En el proceso de ventas hay acciones estratégicas y otras tácticas. Conocer quiénes serán los protagonistas de un negocio puntual es una acción estratégica.

Muchas ventas no se concretan porque en el último momento aparece una persona que veta la decisión de compra y el vendedor no conocía de su existencia.

Hay vendedores que tienden a concentrar su atención en las personas de la cuenta con las que se sienten más confortables, o en quienes les aprobaron ventas en el pasado o quienes tienen los títulos correctos en el cartel de la puerta de ingreso a la oficina.

Ninguno de estos métodos es confiable.

Cada operación es diferente y es probable que los jugadores sean diferentes aún en una misma cuenta. Por lo tanto, como vendedor necesita contar con un método para identificar los roles correctos en la operación que está desarrollando ahora.

¿Inteligencia de Negocio para un Director Comercial Inteligente?: El reto de la evolución

¿Inteligencia de Negocio para un Director Comercial Inteligente?: El reto de la evoluciónCitius!, Altius!, Fortius! (Más rápido, más alto, más fuerte). El lema de los Juegos Olímpicos nos ayuda a reflexionar sobre nuestros objetivos empresariales en estos tiempos. Porque confesemos, vivimos tiempos de cambio exponencial: los ciclos de venta varían, el mercado es más agresivo, las pautas de consumo cambian antes de que terminemos de analizar las ventas. Tenemos que ir más allá, adaptarnos, evolucionar. Pero ¿cómo? Utilizando con sentido común las herramientas de inteligencia de negocio...

 

Las herramientas para tomar decisiones empresariales acertadas en el 2010

Es difícil recuperarse de una mala decisión - que puede ser determinante. Las decisiones tienen que ser adecuadas y correctas. Sin embargo, sin herramientas apropiadas, puede resultar extremadamente complicado tomar una buena decisión y, además, en el momento oportuno. Las empresas capaces de tomar decisiones adecuadas en el 2010, a pesar de las previsiones a corto plazo para la economía española, que no se dibujan muy satisfactorias, obtendrán una ventaja competitiva clara. En el 2010 la economía española continuará registrando tasas negativas, con un rango que va desde el -0,3%, según las previsiones oficiales, a un -0,7%, según las últimas previsiones del FMI, un -0,8% según la Comisión Europea, o un -0,9% según la OCDE. En cualquier caso, son valores que ponen de manifiesto que la recuperación española será más lenta que la de las principales economías europeas de su entorno. Este año de transición será crítico para preparar, y de cierto modo acelerar, la recuperación económica.