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Descubre qué está pasando en Business Intelligence en 2025: autoservicio, IA generativa, cloud híbrido, gobernanza y cómo afecta a las empresas en España..
La arquitectura de datos moderna ya no se define solo por la tecnología que la soporta, sino por los principios que la orientan. En un entorno donde la presión por innovar convive con el riesgo de sobrecostes, ciberamenazas y sistemas cada vez más complejos, los CIOs y arquitectos necesitan guías claras que trasciendan las modas tecnológicas.
Este capítulo aborda los cinco principios universales de la arquitectura de datos..
Los datos son un activo estratégico, pero convencer al comité de dirección de que las inversiones en plataformas, ingenieros o modelos de IA generan valor tangible sigue siendo uno de los mayores retos del CIO y del CDO. Lo que se exige es capacidad de demostrar un retorno de inversión (ROI) claro y medible, con KPIs concretos, experimentos comparables y una gobernanza presupuestaria que permita priorizar y rendir cuentas.
En este capítulo proponemos un marco práctico para medir y gestionar el ROI de las iniciativas de datos. Veremos métricas, cómo plantear experimentos controlados, un ROI Canvas para proyectos de datos, y cómo estructurar la gobernanza del presupuesto de datos..
Databricks es una plataforma unificada de datos e inteligencia artificial que engloba funcionalidades de Data Science, Machine Learning y análisis avanzado en un mismo entorno. Su propuesta se basa en la arquitectura Lakehouse, que aúna la flexibilidad de un Data Lake (datos no estructurados) con la eficiencia de un Data Warehouse (datos estructurados)..
El mercado ya no premia a las organizaciones que “usan datos”, sino a aquellas que los convierten en palanca estructural de negocio. En este contexto, el rol del CIO y de los equipos de datos cambia radicalmente: ya no basta con administrar infraestructura o desplegar plataformas. La misión es alinear la estrategia de datos con la estrategia corporativa, priorizando casos de uso de alto impacto, garantizando gobernanza y fomentando una cultura data-driven.
Este capítulo traza una hoja de ruta práctica: cómo debe actuar el CIO, qué responsabilidades delegar en el equipo de datos, cómo priorizar, gobernar y medir ..
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