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Pregunta: Durante años la tesorería ha sido una función bastante técnica. ¿En qué momento pasa a ser estratégica?
El cambio no ha sido puntual, ha sido progresivo. A medida que el entorno se ha vuelto más incierto —tipos de interés, tensiones geopolíticas, presión regulatoria—, la necesidad de tomar decisiones financieras con mayor precisión ha crecido. La tesorería ha ganado protagonismo porque es donde confluyen liquidez, riesgo y visibilidad. Ya no es solo una función de soporte, es una palanca de decisión.
P: Entonces, ¿el reto actual ya no es tecnológico?
La tecnología es una condición necesaria, pero no suficiente. Muchas compañías ya tienen herramientas avanzadas, pero eso no garantiza mejores decisiones. El reto está en cómo se utilizan esos datos: interpretación, anticipación y criterio. La diferencia no la marca el software, sino la capacidad de convertir información en acción.
P: ¿Qué ha cambiado realmente en el día a día de un tesorero?
Ha cambiado el foco. Antes el objetivo era que todo funcionara correctamente: pagos, conciliaciones, previsiones. Hoy eso se da por hecho. El valor está en responder preguntas más complejas: ¿cómo optimizo la liquidez?, ¿cómo reduzco exposición al riesgo?, ¿cómo impacto en la rentabilidad? Es un cambio de rol: de operador a analista y, en muchos casos, a asesor interno.
P: All CMS cumple 15 años. ¿Qué habéis aprendido acompañando a tantas empresas en ese proceso?
Que cada organización está en un punto distinto, aunque los problemas de fondo sean similares. Hemos trabajado con más de 100 grandes compañías y, si algo hemos visto, es que no existen soluciones estándar. También hemos aprendido que la confianza se construye en el largo plazo. Nuestro crecimiento se explica más por la continuidad de los clientes que por la captación.
P: Hace 15 años el discurso era “digitalizar la tesorería”. ¿Qué queda de eso hoy?
Queda todo, pero en otro nivel. Antes digitalizar era pasar de Excel a una herramienta. Hoy hablamos de integración, automatización de extremo a extremo y capacidad predictiva. El objetivo sigue siendo el mismo: control y visibilidad. Lo que ha cambiado es la complejidad para conseguirlo.
P: Trabajáis con grandes corporaciones. ¿Dónde están poniendo ahora el foco?
En tres frentes muy claros: visibilidad global, seguridad y capacidad de adaptación.
Visibilidad porque operan en entornos cada vez más descentralizados. Seguridad porque el fraude y los ciberataques son una amenaza real. Y adaptación porque los modelos de negocio cambian rápido y la tesorería tiene que acompañar.
P: Mencionas la seguridad. ¿Está suficientemente preparada la empresa media?
Diría que hay más conciencia que hace unos años, pero todavía hay margen de mejora. El fraude en pagos es cada vez más sofisticado y muchas organizaciones siguen teniendo puntos débiles en sus procesos. Por eso están ganando peso soluciones específicas de verificación y control.
P: En ese sentido, habéis anunciado una colaboración con Trustpair. ¿Qué responde este acuerdo?
A una necesidad muy concreta: reforzar la seguridad en los pagos. Trustpair permite validar cuentas bancarias y prevenir fraudes antes de que ocurran. Es un buen ejemplo de hacia dónde va el mercado: soluciones muy especializadas que se integran en el ecosistema financiero de la empresa.
P: También lleváis años trabajando con Kyriba. ¿Qué papel ha jugado esta alianza?
Ha sido clave para consolidar nuestra propuesta. Empezamos a colaborar en 2011 y eso nos ha permitido desarrollar una experiencia muy sólida en proyectos de cash management. Más allá de los reconocimientos, lo importante es la capacidad de ejecución: proyectos rápidos, con impacto real y adaptados a cada cliente.
P: ¿Dónde está realmente vuestro diferencial como firma?
En la combinación de conocimiento funcional y enfoque práctico. No partimos de la herramienta, sino del problema. Y, sobre todo, en la implicación. Nos posicionamos más como un partner que como un proveedor, lo que cambia completamente la dinámica del proyecto.
P: Para terminar, ¿cómo ves la evolución de la tesorería en los próximos años?
Más automatizada, más conectada y con mayor capacidad predictiva. Pero también más exigente en términos de criterio. Cuanta más tecnología haya, más importante será saber qué hacer con ella. Y ahí es donde seguirá estando el verdadero valor.
Acerca de All CMS
All CMS es una consultora centrada en las necesidades de sus clientes para gestionar el cambio hacia nuevos modelos de gestión de tesorería y automatización de pagos. All CMS une el conocimiento de las mejores aplicaciones de tesorería con la experiencia de su equipo de consultores para guiar a las empresas en la transformación de la función de los tesoreros.
All CMS se posiciona como el primer partner certificado de Kyriba, ofreciendo soluciones tecnológicas avanzadas para optimizar la gestión de liquidez, pagos y riesgos financieros. Con más de 110 proyectos implementados en España y Latinoamérica, All CMS ha sido reconocido como el Mejor Partner Europeo por Kyriba en dos ocasiones, la última en 2025.
Para más info: https://allcms.es/
