Reseña del libro Business Intelligence with MicroStrategy

Libro Business Intelligence with MicroStrategy Cookbook

La inteligencia de negocio (Business Intelligence) gana día tras día más importancia, con las ofertas en la nube y los dispositivos móviles que obtienen una aceptación más amplia y una mayor penetración en el mercado.

MicroStrategy Reporting Suite es una plataforma de BI completa que cubre todas las necesidades de análisis de datos de una empresa u entidad pública. Cuadros de mando, Scorecards, KPI y todo tipo de informes se pueden explorar y manipular en la aplicación de escritorio, en la interfaz Web, con dispositivos móviles u en la nube.

QlikView 11

Colegas, clientes o socios que han conocido QlikView 11 están entusiasmados por las perspectivas de las soluciones que esta versión propone.

 

De QlikView 11 destacan estos cinco puntos:

Nivel de satisfacción Informática.

Una de las cosas que más me sorprende en mis visitas a las empresas es el nivel de satisfacción que se detecta en ellas. Por lo general es alto. O por lo menos, más que aceptable.
Pero lo que más llama la atención son los motivos por los cuales sucede eso.
Para muchas de ellas el nivel de satisfacción está basado en el mejor o peor comportamiento de sus programas de gestión. Si el ERP funciona bien, todo está bien. Es como si hubieran obtenido todo aquello que la informática les puede proporcionar.
Esto nos coloca en una situación parecida al momento en que empezaron a salir al mercado los primeros ordenadores. Con las mismas dificultades para convencer a las empresas ahora de que, con su satisfacción, solo se han situado en lo que podríamos llamar el fin de un ciclo....

El campo de batalla, la colina y los cuadros de mando

A veces podemos ver en películas de batallas antiguas, como el general las observa desde una colina al lado de sus ayudantes.

Y lo primero que se nos puede pasar por la cabeza es que la razón principal es que desde la colina no existe el riesgo de ser muerto o herido.

La verdad es que la razón principal de ello no es evitar el riesgo, si no la única forma real de poder dirigir la contienda, ya que solo desde esta perspectiva podían ordenar los movimientos precisos para hacer posible la consecución del éxito.

Desde el campo de batalla se puede animar mejor a los soldados e infundirles valor, pero toda la atención se tiene que centrar en defenderse de las lanzas, espadas y demás ataques sin apenas ninguna visión estratégica de cual es la situación real ni la posibilidad de poder dar las ordenes precisas que puedan llevar a la victoria.

De la misma manera, en una empresa, la mayoría de dirigentes, y en empresas medianas y pequeñas más, acostumbran a moverse en el campo de batalla en su día a día.

Esto ocurre en la mayoría de los casos y no es un síntoma preocupante pero si que significa una seria dificultad en lo que podríamos definir como la ausencia de estrategia y táctica de la empresa de cara a su futuro.