La corriente a favor del Cloud es tan fuerte que opiniones que cuestionan la necesidad o relevancia del Cloud te podrían hacer parecer anclado en el pasado Pero esto ha sido siempre así con las nuevas tecnologías o nuevos modelos de negocio, sólo hace falta mirar atrás en el tiempo, a principios del 2000.

El Cloud Computing, en mi opinión, nos trae muchas cosas buenas a la industria del software. Esto significa que las soluciones se pueden desarrollar más rápidamente y las mejoras continuas se incorporan a las versiones estándar. Los fabricantes de software están cambiando y el Cloud Computing es el detonante, pero el Cloud es aceptado porque crea valor para los clientes.

Esta semana Yahoo ha nombrado a Scott Thompson nuevo CEO, buscando recuperar el brillo perdido y la rentabilidad para sus accionistas. El ex-CEO de PayPal (como ya sabía su antecesora Carol Bratz) tratará de aprovechar la enorme cantidad de datos que genera ese envejecido gigante de Internet para devolverle algo del brillo perdido, y me gustaría tomar Yahoo, empresa a la que tengo cierto cariño, como punto de partida para reflexionar sobre la importancia de la información y de Internet en las corrientes de fondo que están transformando drásticamente nuestro mundo..

This article is the first of a total of three that we are going to publish from LITEBI, each one will be part of a Whitepaper focused on the effects and contributions of Business Intelligence to the company from the point of view of the CEO. 

What is Business Intelligence?

Wikipedia gives us the following definition on this concept:
“Computer-based techniques used in identifying, extracting, and analyzing business data, such as sales revenue by products and/or departments, or by associated costs and incomes”

In other words, software tools that enable that all the information of a company (sales, purchases, financial information, production, marketing, etc.) “flows” in an organized way through the business, reaching the right person, at the right time. To this, in LITEBI we would also note that achieving Intelligence needs full-featured and integrated tools to manage and optimize the performance of the company as a whole and to align it with the business strategy.

A tool with all these characteristics makes things easier for those in charge of the decision making in each department: a CFO, a Sales Manager, a CEO or a Controller.

Leí hace unos días un post sobre las trece cosas que debe hacer un CEO de una start-up cada semana. La verdad es que estas trece recomendaciones son extensibles a cualquier directivo o empresario así que voy a hacer una traducción libre, muy libre diría yo, de este post (en inglés) y cuyo contenido original podeis ver en el enlace de abajo.

La cuestión es que estas trece pautas de comportamiento abarcan todo tipo de temas, profesionales, físicos o personales, ya que una buena dirección empresarial depende de todos los aspectos que pueden influir en la persona que desempeña esta función..