El Grupo Estabanell consolida su tesorería como eje estratégico tras una década de transformación digital

By Bendayan on 7 April, 2026 - 20:52
El Grupo Estabanell, compañía energética y de telecomunicaciones de referencia en Cataluña con más de 125 años de historia, ha llevado a cabo en los últimos diez años una profunda transformación de su departamento de tesorería, evolucionando desde un modelo operativo y manual hasta su consolidación como función estratégica, digitalizada y preparada para acompañar el crecimiento del grupo sin incrementar su estructura..

Transformación tecnológica y financiera: dos caras de la misma moneda digital

By Bendayan on 7 April, 2026 - 13:34
En un momento donde la transformación digital marca la agenda de prácticamente todas las organizaciones, es frecuente encontrar proyectos centrados exclusivamente en modernizar la infraestructura tecnológica o implantar nuevas herramientas. Sin embargo, en muchos casos se pasa por alto una pieza clave del engranaje empresarial: la función financiera..

Las trece cosas que debe hacer un directivo cada semana

By Sage on 14 April, 2011 - 13:06

God is my CEOLeí hace unos días un post sobre las trece cosas que debe hacer un CEO de una start-up cada semana. La verdad es que estas trece recomendaciones son extensibles a cualquier directivo o empresario así que voy a hacer una traducción libre, muy libre diría yo, de este post (en inglés) y cuyo contenido original podeis ver en el enlace de abajo.

La cuestión es que estas trece pautas de comportamiento abarcan todo tipo de temas, profesionales, físicos o personales, ya que una buena dirección empresarial depende de todos los aspectos que pueden influir en la persona que desempeña esta función..

Dirección Financiera y BI. Parte II. Finanzas y las Herramientas de Business Intelligence

By Litebi on 6 October, 2010 - 16:56

En la primera parte del estudio que pronto publicaremos íntegro desde LiteBI, habíamos establecido la conveniencia de una alianza entre Finanzas e IT, como colaboradores necesarios e impulsores de los objetivos de negocio. En los próximos párrafos analizaremos cómo las herramientas de Business Intelligence entran en escena.

Uno de los cuellos de botella en toda organización, habitualmente estacional, es el sistema de reporting. La gran cantidad de recursos dedicada a confeccionar, distribuir y filtrar los informes, es mucho más útil y eficiente cuando dispone de un sistema único y que le permita autoabastecerse, en el que sea mucho más sencillo acceder a la información requerida...

 

Dirección Financiera: Indicadores, tendencias y Business Intelligence. Parte I. La alianza Finanzas IT

By Litebi on 8 September, 2010 - 13:23

La Función Financiera de las compañías va más allá de los balances y control de costes; de hecho se beneficia mucho más de la tecnología y en concreto de las herramientas de inteligencia de negocio, de lo que parece a simple vista.

Hemos compartido una serie de reflexiones sobre alineamiento estratégico, control operativo e indicadores de negocio con un conjunto de Expertos y Directores Financieros, que serán publicadas en otoño como estudio, pero cuyas líneas maestras queremos adelantar en varios posts, siendo este el primero de la serie..
 
Subscribe to Finanzas