Ser autónomo, por definición, es más complejo que ser un empleado común. Implica una serie de tareas con las que lidiar a diario cómo equilibrar los presupuestos, buscar nuevos clientes y hacer malabares con los distintos proyectos.
En este artículo veremos cómo puedes hacer frente a las dificultades que tiene ser autónomo y que herramientas puedes utilizar para que te ayuden en esta travesía..
La administración de tu empresa es un proceso que puede resultar complicado, además de exigir grandes inversiones de tiempo y dinero. Es por eso que automatizar la mayor cantidad de procedimientos que sea posible, es siempre una buena idea.
Hay muchas tareas que requieren creatividad o análisis concienzudos y que, por ende, no pueden ser delegadas a la automatización. Sin embargo, hay otras que son repetitivas y estables por naturaleza. Lo más importante para hacer el mejor uso de nuestros recursos de gestión empresarial, es saber diferenciarlas..
Una de las cuestiones que parecen no cambiar en las empresas es el uso del papel. Y esto a pesar de las tecnologías que nos permiten ir reduciendo su uso hasta límites que pueden ser ínfimos. Las ventajas son mayores a medida que el volumen de negocio de la empresa aumenta. Pero también depende mucho de la tipología de la empresa. Hoy vamos a intentar ofrecer algunos consejos para ver cómo reducir el uso del papel en el día a día de la empresa.
Las principales ventajas que encontraremos con esta práctica es el coste asociado al almacenamiento, gestión y recuperación de los documentos. No se trata sólo del espacio que nos ocupan o el tiempo que tardamos en ordenar y gestionar, sino de aprovechar un sistema digitalizado de gestión documental que nos permita mejorar la productividad general de la empresa.
Con frecuencia las expectativas poco realistas de la empresa usuaria con respecto al costo total de propiedad de software ERP es el primer error en el que se incurre al planear la implementación de un ERP. Sin un presupuesto realista se terminan recortando actividades que forman parte de los factores críticos de éxito, trazando la ruta hacia una finalización no feliz.
Según los datos que Evaluando ERP recoge en sus estudios, en América Latina, las empresas prevén invertir en el orden de 1,50% a 2% de sus ingresos en proyectos de ERP (Enterprise Resource Planning) cuando comienzan el proceso de evaluación y selección. Sin embargo, la mayoría de las veces el presupuesto real es mayor al previsto.
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